Gen Z đang trở thành thế hệ lao động chiếm số đông trong các doanh nghiệp. Để quản trị thế hệ lao động mới nổi này hiệu quả, các doanh nghiệp cần nắm bắt các đặc điểm và hành vi của họ. Dưới đây là 7 chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu lực lượng lao động Gen Z cho thời đại số:
Tạo môi trường làm việc linh hoạt
Gen Z ưa thích môi trường làm việc linh hoạt, không bị bó buộc về thời gian và địa điểm. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho nhân viên Gen Z làm việc từ xa, làm theo giờ linh hoạt,…
Tôn trọng sự khác biệt
Gen Z có tư duy độc lập, sáng tạo và luôn mong muốn được thể hiện bản thân. Doanh nghiệp cần tôn trọng sự khác biệt của nhân viên Gen Z, khuyến khích họ đưa ra ý tưởng mới và thử thách bản thân.
Cung cấp cơ hội phát triển
Gen Z có khát khao học hỏi và phát triển bản thân. Doanh nghiệp cần cung cấp cho nhân viên Gen Z cơ hội học hỏi và phát triển thông qua các chương trình đào tạo, bồi dưỡng,…
Khuyến khích sự gắn kết
Gen Z muốn được kết nối với đồng nghiệp và lãnh đạo. Doanh nghiệp cần tạo ra các chương trình gắn kết nhân viên, khuyến khích nhân viên Gen Z tham gia các hoạt động tập thể.
Tạo ra văn hóa doanh nghiệp tích cực
Gen Z muốn được làm việc trong một môi trường tích cực, có nhiều cơ hội phát triển. Doanh nghiệp cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
Tạo ra sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Gen Z quan tâm đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho nhân viên Gen Z có thời gian nghỉ ngơi, thư giãn và chăm sóc bản thân.
Sử dụng công nghệ
Gen Z là thế hệ sinh ra trong thời đại công nghệ. Doanh nghiệp cần sử dụng công nghệ để tạo ra một môi trường làm việc hiện đại, đáp ứng nhu cầu của nhân viên Gen Z.
Việc nắm bắt các đặc điểm và hành vi của Gen Z và áp dụng các chiến lược quản trị nhân sự gen z phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân viên Gen Z, tối ưu lực lượng lao động cho thời đại số.
